香港科技大學(xué)EMBA，15年嬰童行業(yè)經(jīng)驗，曾任職合生元任市場總監(jiān)，是合生元初創(chuàng)團隊核心成員，參與構(gòu)建了合生元嬰童渠道開發(fā)，創(chuàng)建營銷服務(wù)體系和會員店體系，提出“媽媽100”平臺構(gòu)想。具有豐富的O2O營銷理論和實踐經(jīng)驗，是會員營銷O2O閉環(huán)思維的創(chuàng)造者，中國嬰童行業(yè)資深市場營銷專家。
當(dāng)眾尚進入江西時，把整個江西省的母嬰渠道都震動了。這家深圳來的公司太神奇了，產(chǎn)品每進入一個母嬰連鎖，都會成為門店的推薦產(chǎn)品。有人說她們給門店的毛利非常高；還有人說因為她們漂亮。其實，這些猜測都錯了。價格競爭是低水平的競爭，如果供應(yīng)商以為只要給足門店毛利，店老板就能積極地大賣特賣，用這種思路操作市場只會越走越窄，因為這是一個產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重的時代，價格戰(zhàn)沒有低，只有更低...
