揮別2025年后，雀巢在華嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)品業(yè)務(wù)要重新出發(fā)了。

　　繼上個(gè)月初惠氏營(yíng)養(yǎng)品業(yè)務(wù)和雀巢嬰兒營(yíng)養(yǎng)品業(yè)務(wù)宣布在華迎來(lái)合并后，小食代從業(yè)內(nèi)獲悉，雀巢中國(guó)高層今天再次面向相關(guān)員工開(kāi)會(huì)。期間，雀巢大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官馬凱思（Kais Marzouki）表示，中國(guó)依然是雀巢的重要戰(zhàn)略市場(chǎng)，而嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)品業(yè)務(wù)也始終是雀巢在大中華區(qū)的業(yè)務(wù)基石。

　　另?yè)?jù)小食代了解，新的雀巢營(yíng)養(yǎng)品團(tuán)隊(duì)架構(gòu)及人員安排近日已基本敲定，并在1月1日起正式生效。這意味著，本次被雀巢中國(guó)寄予厚望的整合已經(jīng)在近一個(gè)月的時(shí)間里火速“收官”。

　　下面我們來(lái)看看詳情。

　　“更聚焦”

　　小食代了解到，在今天舉行的會(huì)議中，馬凱思主要表達(dá)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的信心。期間，他指出去年底宣布的整合，讓在華嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)品實(shí)現(xiàn)了“跨越式發(fā)展”，他又呼吁相關(guān)員工共同打造一個(gè)目標(biāo)更聚焦的組織，不僅能適應(yīng)未來(lái)，更能塑造未來(lái)。

　　在番講話的背后，是面向未來(lái)的人事安排落地。經(jīng)過(guò)12月份初至今的相關(guān)工作交接，從2026年1月1日起，謝國(guó)耀（Joel Seah）正式成為雀巢嬰兒營(yíng)養(yǎng)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。

　　謝國(guó)耀（資料圖片）

　　今天，小食代從業(yè)內(nèi)了解到，全新整合后的雀巢在華嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)品業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，是在日前成型的。從功能上來(lái)看，主要分為市場(chǎng)拓展、銷(xiāo)售及營(yíng)運(yùn)以及賦能職能三大板塊。

　　其中，在市場(chǎng)拓展方面，將由兩個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)分別負(fù)責(zé)原來(lái)雀巢嬰兒營(yíng)養(yǎng)品旗下的能恩和嘉寶品牌，以及原來(lái)惠氏營(yíng)養(yǎng)品旗下的啟賦和S-26品牌，由徐禎、王櫻分別領(lǐng)導(dǎo)。消費(fèi)者服務(wù)與數(shù)據(jù)平臺(tái)、銷(xiāo)售、跨境電商、醫(yī)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、法規(guī)和科學(xué)事務(wù)、合規(guī)、法律顧問(wèn)、企業(yè)事務(wù)、需求與供應(yīng)計(jì)劃等職能均由統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)。例如，李少泊任雀巢營(yíng)養(yǎng)品消費(fèi)者服務(wù)與數(shù)據(jù)平臺(tái)負(fù)責(zé)人，白曉莉是銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人，孟祥一負(fù)責(zé)跨境電商，徐玉秀負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，等等。

　　有意思的是，啟賦和S-26的市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、跨境電商負(fù)責(zé)人、副總法律顧問(wèn)和企業(yè)事務(wù)負(fù)責(zé)人均來(lái)自惠氏營(yíng)養(yǎng)品，銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人、首席醫(yī)務(wù)官、法規(guī)和科學(xué)事務(wù)負(fù)責(zé)人及人力資源負(fù)責(zé)人等則來(lái)自雀巢嬰兒營(yíng)養(yǎng)品。

　　小食代了解到，該團(tuán)隊(duì)中除了合規(guī)、法律顧問(wèn)、企業(yè)事務(wù)、需求與供應(yīng)計(jì)劃四位負(fù)責(zé)人直接向雀巢大中華區(qū)相關(guān)職能負(fù)責(zé)人匯報(bào)之外，其余所有負(fù)責(zé)人均直接向謝國(guó)耀匯報(bào)。

　　不難發(fā)現(xiàn)，上述架構(gòu)對(duì)核心業(yè)務(wù)模塊的分工明確，既滿足了管理垂直化，同時(shí)也整合了資源，是貫徹雀巢集團(tuán)全球新帥所主張的組織架構(gòu)和崗位角色簡(jiǎn)化，重點(diǎn)挖掘業(yè)務(wù)之間協(xié)同效應(yīng)的最新思路。

　　對(duì)于最新的人事安排，雀巢中國(guó)今天未予以評(píng)論。該公司早前表示，上述業(yè)務(wù)合并旨在將惠氏啟賦和S-26 的強(qiáng)大品牌影響力與雀巢嬰兒營(yíng)養(yǎng)團(tuán)隊(duì)在行業(yè)和渠道的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，從而在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；本次調(diào)整不影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)開(kāi)展，惠氏營(yíng)養(yǎng)品（中國(guó)）有限公司和惠氏（上海）貿(mào)易有限公司將繼續(xù)運(yùn)行，惠氏啟賦、S-26等品牌將繼續(xù)服務(wù)中國(guó)消費(fèi)者。

　　一盤(pán)棋

　　事實(shí)上，在雀巢嬰兒營(yíng)養(yǎng)品業(yè)務(wù)整合“一盤(pán)棋”的背后，是雀巢對(duì)在華嬰兒營(yíng)養(yǎng)業(yè)務(wù)重拾增長(zhǎng)的一次十分重要的調(diào)整。

　　在本月初公布上述業(yè)務(wù)整合消息后，雀巢中國(guó)方面曾向小食代表示：“嬰兒營(yíng)養(yǎng)始終是我們的核心業(yè)務(wù)，我們將繼續(xù)加大對(duì)品牌和渠道的投資。這一整合將幫助我們重拾增長(zhǎng)勢(shì)頭，鞏固在中國(guó)嬰兒營(yíng)養(yǎng)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。”

　　中國(guó)團(tuán)隊(duì)的重建，也同樣被雀巢總部視為后續(xù)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵一步。

　　日前，雀巢新任首席執(zhí)行官費(fèi)耐睿（Philipp Navratil）在接受瑞士媒體專(zhuān)訪時(shí)也談道，“希望實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的由銷(xiāo)量驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)”，“希望盡快實(shí)現(xiàn)4%的有機(jī)增長(zhǎng)目標(biāo)”。

　　費(fèi)耐睿還在上述采訪中表示，雀巢正在重建中國(guó)團(tuán)隊(duì)，并強(qiáng)調(diào)“對(duì)新團(tuán)隊(duì)充滿信心”。“我們擁有優(yōu)秀品牌，但必須提升創(chuàng)新能力。在那里，精準(zhǔn)識(shí)別目標(biāo)群體尤為重要。電商渠道發(fā)展迅速，需要不同的策略。”他表示。

　　小食代了解到，在前述會(huì)議中，馬凱思也緊扣了雀巢全球議程。他認(rèn)為，在消費(fèi)者需求迭代升級(jí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的背景下，雀巢的“助力增長(zhǎng)”計(jì)劃更具現(xiàn)實(shí)意義，旨在打造一個(gè)更精簡(jiǎn)、更敏捷、數(shù)字化能力更強(qiáng)的組織。

　　“雀巢-惠氏”是中國(guó)市場(chǎng)（乃至全球）份額最高的奶粉生產(chǎn)商之一。資料顯示，雀巢是以高達(dá)118.5億美元的價(jià)格，從輝瑞處收購(gòu)了惠氏營(yíng)養(yǎng)品，并于2012年12月1日實(shí)現(xiàn)了對(duì)后者100%控股的。

　　在歷史上依靠奶粉“發(fā)家”的雀巢，一直希望能當(dāng)中國(guó)奶粉行業(yè)的“老大”。不過(guò)，近年來(lái)，由于出生率下降和競(jìng)爭(zhēng)加劇，加上產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道變遷和市場(chǎng)策略等自身問(wèn)題，雀巢曾一度需要投入額外精力在華修補(bǔ)這一被寄予厚望的“明星業(yè)務(wù)”。