吳松航，男，漢族，1972年9月出生，中共黨員，農(nóng)集團(tuán)北京三元奶粉事業(yè)部總經(jīng)理。

　　2011年9月10日，北京三元食品股份有限公司奶粉事業(yè)部正式成立，吳松航出任奶粉事業(yè)部總經(jīng)理，成為三元奶粉。當(dāng)時(shí)的三元奶粉面臨著嚴(yán)峻的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，乳業(yè)安全事件頻發(fā)，消費(fèi)者對(duì)國產(chǎn)奶粉不信任，經(jīng)銷商對(duì)代理國產(chǎn)品牌異常謹(jǐn)慎，使得剛剛走出都北京，開始布局全國市場(chǎng)的三元奶粉舉步維艱。當(dāng)時(shí)全國三元奶粉代理商戶不足100戶，月銷售額700多萬。面對(duì)消費(fèi)者的不信任，喪失斗志和信心的代理商和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，這副重?fù)?dān)挑起來很不容易，吳松航毅然地接過這副重?fù)?dān)，一是感激集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，二是性格中的執(zhí)著和擔(dān)當(dāng)。

    對(duì)于新建立的奶粉事業(yè)部來講，問題繁雜，困難叢生，他沒有驚慌和退縮。如何向前發(fā)展扭轉(zhuǎn)不利局面，是擺在他面前急需解決的問題。他一心撲在市場(chǎng)上，去挨個(gè)走訪，接觸到大量的消費(fèi)者和經(jīng)銷商，在走訪中他發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者和業(yè)內(nèi)經(jīng)銷商困惑的焦點(diǎn)，那就是消費(fèi)者想為寶寶買到好的奶粉，經(jīng)銷商想經(jīng)營好的奶粉，但是他們卻缺乏好奶粉品質(zhì)判斷的標(biāo)準(zhǔn)和方法。

    找到問題的癥結(jié)，他開始尋找解決問題的方法。又開始對(duì)涉及到奶粉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)研，從奶粉制造源頭—奶源、生產(chǎn)過程—工藝、配方設(shè)計(jì)—研發(fā)、安全保障—質(zhì)檢……

    吳松航與企業(yè)內(nèi)外的行業(yè)專家探討與交流，從中總結(jié)出國際標(biāo)準(zhǔn)的好奶粉生產(chǎn)模式，提出了好奶粉標(biāo)準(zhǔn)營銷理念，并創(chuàng)造出市場(chǎng)營銷的“三五工作法”，使其成為指導(dǎo)市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員的工作準(zhǔn)則。個(gè)五就是要明確好奶粉的五大標(biāo)準(zhǔn);第二個(gè)五就是業(yè)務(wù)銷售人員推廣五步法;第三個(gè)五就是消費(fèi)者培育五個(gè)方面。